郭英全1982年毕业于通化师范学院体育系，现为吉林省大禹股份有限公司、长春乾源房地产公司的董事长，长春乾源地产是本土企业的佼佼者，以开发高档精品住宅而闻名，乾源地产公司董事长郭英权更是业界的领袖人物。

1987年，他从一名办公室干事做起，凭着踏实肯干、吃苦耐劳、坚韧不拔的工作作风和拚搏精神，仅两年的时间里，他由一名办公室干事，办公室副主任、办公室主任、车间主任一步步走上了副厂长的岗位，完成了由一名合格的教师、教练到企业领导者的一次重大转型。

1989年，不断进取的郭英权，并没有满足现状，在国家物资部的支持下，创建了吉林省首家民营企业再生资源综合利用冶炼厂。1991年长春市为搞活经济面向全省引进人才、技术和资金，郭英权带领企业和技术人才整体搬迁到长春，成立了长春泰合铸铁有限责任公司，1992年被朝阳区破格任命为区政协常委。

1993年，他又被朝阳区政府任命为双德乡政府招商办公室主任，1994年被任命为乡企委副主任，使双德乡的乡企经济总量由全省的第七位一跃而升至全省第一位。

1994年，具有远见卓识的郭英权到南方和国外考察，敏锐的他感觉到房地产行业非常有发展前景，于是他创建了长春乾源房地产开发公司，完成了由工业企业到房地产开发行业的第三次转型。

1995年，郭英权剑指南湖，一次性完成了南湖南岸85万平方米棚户区的立项和整体规划。

当时的南湖南岸，是一片棚户区，“城中村”、“脏乱差”是这里的代名词，危房连片，一片生地，无路网，无管线，更谈不上七通一平。上千户的棚户区居民、大小车辆进不去，出不来，住在这里的解放屯、袁家屯、分水屯三个村屯的社员和居民更谈不上生活质量、卫生条件、子女教育环境，而南湖拥有300万平方米的水面及80万平方米的园林，是长春城市之肺，为了配得上南湖，对得起长春的眼睛，郭英权和他的合作伙伴们把意大利的水城威尼斯搬了过来。

要做，就要最好，对于威尼斯花园而言，就是要建成长春楼盘的标志性品牌，他们对第一套原始方案进行了彻底修改，请到建设部、清华大学、同济大学的专家、学者论证研讨，请香港华艺设计公司来进行规划设计：在长春第一个实施了人文轴、水轴、绿轴的规划体系；第一个在小区建起坡屋顶，打破了也解放了长春单调呆板的天际线……

为了让棚户区农民的孩子和业主的子女都能上最好的学校，接受最好的教育，郭英权和他的合作伙伴们决定先建学校后建小区，投资几千万元，引进东北师大附小分校，第一个在长春引入实施了教育地产的理念。

2004年，长春市政府确定了市中心南移的战略目标，改造卫星路西段沿线棚户区的任务当仁不让地又落到了郭英权和他的合作伙伴们的肩上。他和他的合作伙伴再一次大手笔，划地50万平米，打造西南最具代表性的人文社区——“大禹城邦”，把建筑变成艺术，把产品变成作品，率先倡导“美学地产”倾力提升人文要素，使之成为春城知性阶层的理想居地。他们要把城市中心地带建设成最好的居住小区，同最好的环境、最好的学校、最好的医疗，最捷径便利的交通；同齐全的商业——集东方家园、沃尔玛、餐饮、购物、大型图书馆、影院、健身场所的末来全景化商业一条街规划建设在一起。

从威尼斯花园到大禹城邦，是郭英权的两项骄傲，更是长春地产界两座风景如画的峰峦。

郭英全是黑土地上成长起来的东北汉子，又是竞技场上磨砺出来的健将，百折不挠，坚韧顽强，他说：“无论是大禹公司还是乾源地产，都是长春本乡本土的房地产企业，我要无愧于这么多年来各级政府的关怀，我和我的团队更乐于为家乡本土地产争光，真正成为长春地产界的骄傲。”

图文来源于通化师范学院官网

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